近年来，高唐县立足县域实际，按照“党建引领、抱团发展、典型带动、全域提升”的思路，大力发展村党组织领办合作社，走出了一条“党建引领，多方共赢”之路，为乡村全面振兴奠定了坚实的组织基础。目前，全县共有村党组织领办合作社家，年村级集体经济总收入.87万元、村均47万元。一、建机制、强保障，搭建起上下贯通的工作体系一是强化领导压责任。县委组织部牵头成立推进村党组织领办合作社规范提升工作专班，以专题例会、日常调度、定期调研等措施，确保提升工作高效有序推进。出台《关于加快实施乡村振兴战略的十三条措施》《支持村党组织领办合作社高质量发展的十条措施》《村党组织领办合作社考核办法》等政策性文件，从制度层面加强指导和规范，压实镇村两级党组织书记主体责任，形成“统筹协调、督促指导、绩效考核、上下贯通”的工作机制。二是“头雁领航”促提升。抓住村“两委”换届契机，选优配强村党组织带头人。以“头雁领航”为主线，推行“1+3”工作机制，即：把村党组织领办合作社纳入村党组织书记年度承诺事项和5年任期目标、纳入农村基层干部乡村振兴主题培训、纳入以“双述双评”为主要内容的村党组织书记考核办法，与履职评估、评先树优、专业化管理相结合，全面提升村党组织书记抓合作社规范提升的能力水平。三是党员带头做表率。用好“党员联户”工作机制，党员带头入社的同时，做好政策解读、结对帮扶等工作，不断增强群众对合作社的认同感，吸引更多群众积极入社。二、聚优势、稳支撑，凝聚起推动发展的资源力量强化“五个赋能”，打好村党组织领办合作社提质增效“组合拳”。一是人才赋能。镇街全部建立乡村振兴人才党支部，建设乡村振兴实训基地，培训乡村人才余人次，储备余名优秀后备力量。依托“杜立芝党代表工作室”，组建74人的县镇级专业人才服务团队；整合“两代表一委员”中的农技人才，组建23支农业服务团队，带动余名农业服务人员活跃在基层一线。53名市县派驻第一书记和4个工作队发挥自身优势，指导帮扶村选准产业，推进村党组织领办合作社发展。二是科技赋能。充分发挥各级党组织核心作用，积极与山东省农科院、山东农业大学等科研机构合作，帮助合作社解决技术创新难题。三是电商赋能。成立电商行业党委，以组织优势引导直播电商行业新就业群体主动融入乡村振兴，以党建引领农村电商、以电商扶持村集体增收。四是金融赋能。发挥鲁担惠农贷作用，目前已累计为村党组织领办合作社投放贷款24笔.6万元，有效解决了合作社起步融资难问题。五是项目赋能。积极引导上级财政扶持资金向合作社倾斜，年实施的22个扶持项目中有13个合作社项目，有力推进了村集体增收。三、重引领、促融合，抓出了整体提升的规模效应高唐县发挥全国农业社会化服务组织试点县作用，做好村党组织领办合作社运行与生产托管结合文章，抓出整体提升的规模效应。一是抓示范促发展。在全县范围内筛选一批班子运行好、产业发展好、带富能力强、发展意愿强的村，创建村党组织领办合作社示范社，发挥示范引领作用，形成“培育一个、带动一片”的发展格局。全县家村党组织领办合作社中，省级示范社3家，市级示范社24家，县级示范社36家。二是抓产业促融合。整合产业相近的网格合作社组建联合社，以党建引领新村深度融合，实现抱团发展。比如，尹集镇尹集社区党总支整合下辖6个网格合作社，领办尹兴联合社，托管土地亩，采取“保底+分红”全托管模式，年仅麦收一季，合作社营收73.3万元，群众分红36.5万元，集体分红14.6万元，实现合作社、村集体和村民增收“三方共赢”，以产业融合促进了新村融合。三是抓合作促增收。镇街党（工）委洽谈引入中化MAP、山东种业、鲁望集团等龙头企业，利用大企业管理规范、销路稳定、市场广阔等优势，整镇整村推进土地规模化经营。目前，该县村党组织领办合作社托管土地面积已达全县粮食种植面积的70%，开展生产托管实现集体增收0余万元。来源：中国日报网
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